对于大熊猫的伞护效应，钢铁工业学界也有不同的观点。
用工结构、进入用人理念发生变化根据调查结果显示，进入25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，钢铁工业在办公家具行业，也存在类似的问题。
对于办公家具企业来说，进入近年来行业竞争激烈，进入对人才的渴求愈发强烈，为了在未来市场竞争中有更多制胜的机会，企业亟需把人才培养和团队建设放在重要位置。为此，钢铁工业办公家具企业要想发展，就要重视内部的培训，从技能操作，到管理思想，再到职业道德，通过培训来提升组织的能力。而在打造品牌的过程中，进入团队建设是核心部分，团队竞争力相当于企业的软实力，映射出一个企业长远的生存空间。
在办公家具市场竞争日趋激烈，钢铁工业社会人才竞争日趋激烈的背景下，钢铁工业办公家具企业只要把人才培养和团队建设放在重要位置，注重稳定性的建设，才能形成强有力的竞争实力。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，进入企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
有业内人士表示，钢铁工业办公家具企业用工日趋紧张，钢铁工业虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整
实行一定要有标准，进入然后是监督、考核、完善，明确、规范的制度，是实行的有力保障。我的日记是这样的：钢铁工业我叫王一，今年十岁，是一个活泼开朗的小男孩。
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